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润滑油代理商的库存优化管理

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每个品牌都会有其热销的黄金时段,以及滞销的低谷时期,润滑油代理商必须对库存产品结构进行优化管理才能稳定发展。在进行库存优化管理的时要注意以下几点:


润滑油代理商的库存优化管理


首先,必须要了解代理品牌的存货情况,并制定合理的库存目标,控制库存的出入量。库存控制目标预算=每日预销量x(订单间隔天数+到货天数)+日安全库存量。其中,安全库存就是满足客户需求的最小库存量。


目前大部分终端在库存管理方面比较薄弱。终端与零售店在本质上是不同的,润滑油代理商要在管理上适应此类客户的需求,要清楚了解他们的运作情况,最好能做到信息共享,定期与终端进行销售与库存数据分析,避免出现太大的库存漏洞。终端的库存滞销对代理商来说是一颗定时炸弹。


代理商不要因为怕造成损失而错过处理滞销货品的最佳机会。每个品牌都有销售低谷时期,当货品滞销的问题发生时,要迅速调动资金,集中进行处理,不能过于依赖厂家的支持。


在这个计算机发达的时代,利用计算机技术管理库存肯定会达到事半功倍的效果,采用合适的库存管理软件是必要的。一般来说,大部分厂家提供与之匹配的管理系统。


随着市场竞争的日趋激烈,大部分的代理商都选择多品牌经营发展,而这种方式对库存管理的要求更为严格。除去要有现代化的管理系统,培养职员的素质和能力对润滑油代理商也是至关重要的。